Diğer Danışmanlıklar

- Yetkinliklere Dayalı Performans Değerleme Sistemi
- Yetenek Yönetimi / 9 Kutu Modeli
- Üniversite Kariyer Analiz ve Geliştirme Merkezi (KAGEM)
- Ücret Yönetim Sistemi
- Toplu İşten Çıkarma Sistematiği
- Şirket Kültürü Analizi
- Şirket İçi İletişim Kanalları Geliştirme
- Şirket Birleşmelerinde Kültürel Entegrasyon
- Organizasyonel Yedekleme (Succession Planning)
- Kurumsal Yetkinlik Kılavuzu
- Kurumsal Sosyal Aktivite Komitesi Oluşturma
- Kurumsal Koçluk Programı
- Kurumsal Eğitim Akademisi Kurma
- Kurumsal Disiplin Komitesi Kurma ve Çalışma Esaslarını Belirleme
- Kuruma Ait Çalışan El Kitabı (Ç.E.K.) Hazırlama
- İş Değerleme
- İç Eğitmen Yetiştirme Programı
- İş Hukuku Davalarına Karşı Altyapı Oluşturma
- Eğitim İhtiyaç Analizi
- Değerleme Merkezi (Assessment Centre)
- Çalışan Öneri Sistemi
- Çalışan Memnuniyet/İklim/Bağlılık ve Kalıcılık Ölçümü
- Çalışanlara Dışarıda İş Arama Desteği (Outplacement)
- Çalışanlar İçin Kariyer ve Motivasyon Sistemleri
- Büyümekte Olan Firmalara İK Departmanı Kurma
- Balanced Scorecard / OKR Hedeflere Göre Performans Yönetimi
- Aile Anayasası Oluşturma ve Kurumsal Veliaht Yetiştirme
- 360 Derece Geribildirim Uygulaması

Oryantasyon Koçluk Programı

Amaç

Şirkete yeni başlayan çalışanlar işe, çalışma arkadaşlarına ve herşeyden önemlisi kuruma alışmaları için sistematik bir oryantasyon sürecine ihtiyaç duyarlar. Bu görevi İK’nın sorumluluk alanından çıkarıp her departmandan belli sayıda temsilcinin asli görevi haline getiren bir çalışmadır. Sürecin, yeni işe başlayan bir çalışana rehberlik yapmaktan çok hızlı adaptasyon sağlayan bir koçluk süreci yaşatmaya dayandırılması esastır.

Kapsam

Çalışma, unvanı ne olursa olsun şirkette çalışmaya başlayan tüm görevler için ortak bir oryantasyon koçluk tasarımı şeklinde olabileceği gibi, belli pozisyonlar için oluşturulmuş içerisinde adım adım tüm alt analiz, araştırma, değerlendirme ve sunum gibi aşamaları da barındıracak şekilde tasarlanabilir.

Teklif Talep Formu

Oryantasyon Koçluk Programı