Diğer Danışmanlıklar

- Yetkinliklere Dayalı Performans Değerleme Sistemi
- Yetenek Yönetimi / 9 Kutu Modeli
- Üniversite Kariyer Analiz ve Geliştirme Merkezi (KAGEM)
- Ücret Yönetim Sistemi
- Toplu İşten Çıkarma Sistematiği
- Şirket Kültürü Analizi
- Şirket İçi İletişim Kanalları Geliştirme
- Şirket Birleşmelerinde Kültürel Entegrasyon
- Oryantasyon Koçluk Programı
- Organizasyonel Yedekleme (Succession Planning)
- Kurumsal Yetkinlik Kılavuzu
- Kurumsal Sosyal Aktivite Komitesi Oluşturma
- Kurumsal Koçluk Programı
- Kurumsal Eğitim Akademisi Kurma
- Kuruma Ait Çalışan El Kitabı (Ç.E.K.) Hazırlama
- İş Değerleme
- İç Eğitmen Yetiştirme Programı
- İş Hukuku Davalarına Karşı Altyapı Oluşturma
- Eğitim İhtiyaç Analizi
- Değerleme Merkezi (Assessment Centre)
- Çalışan Öneri Sistemi
- Çalışan Memnuniyet/İklim/Bağlılık ve Kalıcılık Ölçümü
- Çalışanlara Dışarıda İş Arama Desteği (Outplacement)
- Çalışanlar İçin Kariyer ve Motivasyon Sistemleri
- Büyümekte Olan Firmalara İK Departmanı Kurma
- Balanced Scorecard / OKR Hedeflere Göre Performans Yönetimi
- Aile Anayasası Oluşturma ve Kurumsal Veliaht Yetiştirme
- 360 Derece Geribildirim Uygulaması

Kurumsal Disiplin Komitesi Kurma ve Çalışma Esaslarını Belirleme

PDF'yi İnceleyin
Teklif İsteyin

Amaç

Kurum içerisindeki çalışanların İş Kanunu dışında şirket kurallarına uygun şekilde hareket etmelerini sağlamak amacıyla bir Disiplin Kurulu oluşturulması gerekir. Oluşturulan kurulun kararlarının özellikle iş mahkemelerinde ve akit fesihlerinde geçerli olabilmesi için yapılması gerekenleri planlamak, organize etmek, yürütmek ve denetlemek bu danışmanlığın çerçevesini oluşturur.

Kapsam

Başta kanunların öngördüğü ardından kurumsal yapıya uygun bir disiplin komitesi kurmak esastır. Ardından bu komitenin aldığı kararların şirket içinde ya da kurumun taraf olacağı davalarda temsil etmeye uygun şekilde hazırlanabilmesi için bir altyapı oluşturulur.

Teklif Talep Formu

Kurumsal Disiplin Komitesi Kurma ve Çalışma Esaslarını Belirleme