Diğer Danışmanlıklar

- Yetkinliklere Dayalı Performans Değerleme Sistemi
- Yetenek Yönetimi / 9 Kutu Modeli
- Üniversite Kariyer Analiz ve Geliştirme Merkezi (KAGEM)
- Ücret Yönetim Sistemi
- Toplu İşten Çıkarma Sistematiği
- Şirket Kültürü Analizi
- Şirket İçi İletişim Kanalları Geliştirme
- Oryantasyon Koçluk Programı
- Organizasyonel Yedekleme (Succession Planning)
- Kurumsal Yetkinlik Kılavuzu
- Kurumsal Sosyal Aktivite Komitesi Oluşturma
- Kurumsal Koçluk Programı
- Kurumsal Eğitim Akademisi Kurma
- Kurumsal Disiplin Komitesi Kurma ve Çalışma Esaslarını Belirleme
- Kuruma Ait Çalışan El Kitabı (Ç.E.K.) Hazırlama
- İş Değerleme
- İç Eğitmen Yetiştirme Programı
- İş Hukuku Davalarına Karşı Altyapı Oluşturma
- Eğitim İhtiyaç Analizi
- Değerleme Merkezi (Assessment Centre)
- Çalışan Öneri Sistemi
- Çalışan Memnuniyet/İklim/Bağlılık ve Kalıcılık Ölçümü
- Çalışanlara Dışarıda İş Arama Desteği (Outplacement)
- Çalışanlar İçin Kariyer ve Motivasyon Sistemleri
- Büyümekte Olan Firmalara İK Departmanı Kurma
- Balanced Scorecard / OKR Hedeflere Göre Performans Yönetimi
- Aile Anayasası Oluşturma ve Kurumsal Veliaht Yetiştirme
- 360 Derece Geribildirim Uygulaması

Şirket Birleşmelerinde Kültürel Entegrasyon

PDF'yi İnceleyin
Teklif İsteyin

Amaç

Pazarda özellikle rakip konumda olup da daha sonra üst düzey bir kararla birleşen şirketlerin çalışanları arasındaki kültürel kaynaşmayı sağlayacak, çıkar çatışmalarını minimize edecek ve birlikten güç elde edilmesini sağlayacak bir entegrasyon süreci tasarlamaktır.

Kapsam

Çalışma, farklı kurum kültürlerine sahip iki farklı şirket çalışanlarını iş yapış şekli anlamında ortak bir platforma taşımayı amaçlamaktadır. Bu yüzden tüm çalışanlarını kapsar. Ancak zaman ve maliyet açısından gruplar önceliklendirilebilir. Çoğunlukla tercih edilen satış, pazarlama, üretim ve tedarik zinciri kadrolarıdır. Ardından destek departmanları gelir.

Teklif Talep Formu

Şirket Birleşmelerinde Kültürel Entegrasyon