Diğer Danışmanlıklar

- Yetkinliklere Dayalı Performans Değerleme Sistemi

- Yetenek Yönetimi / 9 Kutu Modeli

- Üniversite Kariyer Analiz ve Geliştirme Merkezi (KAGEM)

- Ücret Yönetim Sistemi

- Toplu İşten Çıkarma Sistematiği

- Şirket İçi İletişim Kanalları Geliştirme

- Şirket Birleşmelerinde Kültürel Entegrasyon

- Oryantasyon Koçluk Programı

- Organizasyonel Yedekleme (Succession Planning)

- Kurumsal Yetkinlik Kılavuzu

- Kurumsal Sosyal Aktivite Komitesi Oluşturma

- Kurumsal Koçluk Programı

- Kurumsal Eğitim Akademisi Kurma

- Kurumsal Disiplin Komitesi Kurma ve Çalışma Esaslarını Belirleme

- Kuruma Ait Çalışan El Kitabı (Ç.E.K.) Hazırlama

- İş Değerleme

- İç Eğitmen Yetiştirme Programı

- İş Hukuku Davalarına Karşı Altyapı Oluşturma

- Eğitim İhtiyaç Analizi

- Değerleme Merkezi (Assessment Centre)

- Çalışan Öneri Sistemi

- Çalışan Memnuniyet/İklim/Bağlılık ve Kalıcılık Ölçümü

- Çalışanlara Dışarıda İş Arama Desteği (Outplacement)

- Çalışanlar İçin Kariyer ve Motivasyon Sistemleri

- Büyümekte Olan Firmalara İK Departmanı Kurma

- Balanced Scorecard / OKR Hedeflere Göre Performans Yönetimi

- Aile Anayasası Oluşturma ve Kurumsal Veliaht Yetiştirme

- 360 Derece Geribildirim Uygulaması

Şirket Kültürü Analizi

Amaç

Şirketin canlı yüzü çalışanlarıdır. Bu yapısıyla nasıl bir kültüre sahip olduğunu ortaya çıkarmak, hangi tür olaylara karşı ne tür tepkiler verileceğini belirlemektir. Ayrıca bu çalışma üst yönetimin kurum içerisinde yaratmak istediği kültürle içeride paylaşılan kültürün karşılaştırılması ve istenen düzeye çekmek için bir araçtır.

Kapsam

Analiz, kurum çalışanlarına uygulanır. Ancak çalışmanın kapsamını üst yönetimin kararı belirler. Ne kadar geniş katılımlı bir analiz gerçekleştirilirse ortaya çıkan kültür haritası o kadar gerçek durumu yansıtır. Analiz sonrası çalışmalar da o kadar isabetli olur.

Diğer Danışmanlıklar

Şirket Kültürü Analizi

Amaç

Kapsam

Teklif Talep Formu

Şirket Kültürü Analizi